Talente entwickeln

Unternehmen brauchen Mitarbeiter, die ihre Talente im Sinne des gemeinsamen Zieles einsetzen. Wenn Sie den Schatz unterschiedlichster Talente in Ihrem Unternehmen kennen und sinnvoll nutzen, schaffen Sie Zufriedenheit und die Voraussetzung für wertvolle Arbeitsergebnisse. Auf dieser Basis können bedeutsame Innovationen entstehen.

 

Talente entwickeln ( Anlässe und Beispiele)

Sie haben erkannt, dass in mehreren Abteilungen Ihres Unternehmens besonders engagierte Mitarbeiter arbeiten. Aus diesen Menschen wollen Sie „etwas machen“ und ihnen dabei auch etwas Besonderes bieten. Sollte dies nicht gelingen, steigt das Risiko, dass Ihre Potenzialträger zu Wettbewerbern abwandern.

Wir erarbeiten mit Ihnen eine sinnvolle Strategie und praktikable Maßnahmen, die wir stimmig in Ihre Unternehmensabläufe integrieren. So können Ihre Mitarbeiter neue, förderliche Handlungsweisen erproben, ihre Fähigkeit zur Mitarbeiterführung weiter ausbauen und ihre methodischen Kompetenzen erweitern.

 Sie haben beobachtet, dass Talente sich manchmal erst entfalten, wenn sie entsprechend gefordert und gefördert werden. Jeder Mensch trägt Talente in sich. Wir unterstützen Sie und Ihre Führungskräfte dabei, die noch wenig sichtbaren Potenziale in Ihrer Organisation aufzuspüren und Ihre Talente zu entwickeln.

 

Talentmanagement 50+

50-jährige Mitarbeiter haben nach aktuellem Recht meist noch 17 Jahre bis zum Erreichen des Renteneintrittsalters. 17 lange und wertvolle Jahre, die Sie als Arbeitgeber sinnvoll nutzen sollten. Denken Sie neu und gehen Sie mit uns den Weg des Talentmanagements 50+. Menschen mit viel Lebens- und Berufserfahrung lernen anders als Junge. Sie erwarten eine andere Ansprache und eine andere Art der Förderung. Lernen durch Lehren oder der Einsatz als Mentor kann einer der geeigneten Wege sein, die wir speziell für Ihre älteren Talente entwickeln.

 

Talent-Management für einzelne Mitarbeiter

Sie haben einen Fachexperten, auf den Sie nicht verzichten wollen. Im Umgang mit Kunden und Kollegen erweist er sich immer wieder als schwierig. Sie haben ihn schon auf Kommunikationstrainings geschickt. Doch der von Ihnen erwartete Effekt ist nur zum Teil eingetreten. Das passiert, wenn nur am Verhalten trainiert wird. Hier ist Coaching der geeignetere Weg. Wir helfen dem zu Coachenden mit seiner Erlaubnis die darunterliegenden Schichten anzuschauen und sich darin einzufühlen. Sie oder er wird erfahren, warum manche Verhaltensweisen in speziellen Situationen und im Umgang mit bestimmten Menschen zu Tage treten. So entsteht die Grundlage für eine nachhaltige Verhaltensänderung. Gerade in jungen Jahren sensibilisiert zu werden, bevor sich Gewohnheiten vertiefen, zahlt sich aus.

Ein wichtiger Karriereschritt ist erreicht, Ihr talentierter Mitarbeiter soll sich in neuen Aufgaben bewähren. Wir begleiten Ihre Talente bei Ihren ersten 100 Tagen als Führungskraft oder bei der Umsetzung herausfordernder Projekte. Wir bieten Resonanz bei der Reflexion im Prozess. Wir ermutigen angemessen und im richtigen Tempo beim Überwinden von Hemmschwellen.

 

Unsere Vorgehensweise

  • Ihre Investition soll eine gezielte Wirkung bei jedem einzelnen Mitarbeiter erzielen
  • Wir unterstützen Sie bei der Identifizierung des geeigneten Personenkreises
  • Wir begleiten Ihre Mitarbeiter mit Coaching on the job, der Ausbildung von Multiplikatoren, persönlichkeitsorientiertem Lernen, Seminaren mit hohem Praxis-Anteil und zahlreichen weiteren Möglichkeiten.